開心的時候~陳理會哼！煩躁的時候~陳理同樣會哼！甚至走路~做飯~陳理同樣會哼！

    陳理并不會哼唱整首歌曲，因為他已經(jīng)記不起其中的一段歌詞了，但能記住的那幾句...總是會被他翻來覆去的哼唱著。

    尤其是這首歌的副歌也就是高潮部分，陳理哪怕記不太清楚歌詞...他也照樣會哼唱。

    記得起的歌詞就唱~記不起的...就哼哼唧唧了事。

    然后~這樣的情況會持續(xù)好幾天，直到陳理覺得膩了為止。

    而往往陳理會覺得膩~很有可能是因為他發(fā)現(xiàn)了下一首中毒性很強的歌曲。

    就像前幾天~陳理哼唱的就是迪克牛仔的那首《有多少愛可以重來》。

    能哼歌~其實就代表陳理的心情還不錯~雖然有些煩躁的時候，陳理同樣會哼歌，但大多數(shù)時候，哼歌也算是心情愉悅的一種體現(xiàn)。

    由此可見~最近陳理的心情還挺好的。

    而事實~也的確是這樣！

    鄧為民的離職~比想象中的要更順利一些。

    原本陳理還以為他的那些對手會在鄧為民的離職這件事上搞一些小動作，可實際上~陳理還是有些高看了九九年的一些高管。

    鄧為民的離職比想象中的還要順利~而且...他甚至沒有受到什么阻礙。

    而且最搞笑的是~他的那些競爭對手，似乎很迫不及待的想要將等未來趕離雪花啤酒，這導致鄧為民原本需要一個月的離職時間~結(jié)果不到半個月就搞定了。

    據(jù)說~鄧為民的對手認為這是他們“斗爭”的勝利，直接把鄧為民這個原本看起來十分強勁的對手給搞走了。

    鄧為民的那位老上司甚至還給鄧為民打了一個電話，而這個電話的目的...竟然只是為了指責鄧為民之前的背信棄義和炫耀自己所在派系的強大！

    講道理~就從這個電話以及這位老上司以前干的那些事情來看，鄧為民的這位老上司...就算不上什么大佬。

    就以他的這種行為方式~以后...估計也爬不到太高的位置。

    當然~陳理雖然有些看不上眼鄧為民的那位老上司，可鄧為民還是被氣得夠嗆。

    不過這可以理解！

    因為在鄧為民看來，他選擇理想炸雞和陳理，其實就是投子認負了。

    說白了~鄧為民認輸了，不跟他們玩了。

    雖然他做出了其他的選擇，可是該難受的還是會難受。

    所以當天鄧為民拉著陳理直接喝了一個酩酊大醉，最后搞得陳理都差點喝醉了。

    第二天~鄧為民就算是走馬上任了，只不過他上任的第一件事并不是燒上幾把火~而是...休假！

    鄧為民在雪花工作了不少年~一直處于比較繁忙的狀態(tài)。

    尤其他一直擔任外派的工作崗位，雖然錢賺了不少，可是對家人多少還是有些虧欠的。

    所以這一次~陳理大手一揮，直接給鄧為民批了半個月的假期，讓老鄧同志帶著全家去旅游去了。

    而且旅游一應(yīng)開銷...公司報銷！

    這是來源于小張同志在擔任了陳理的助理之后，發(fā)現(xiàn)理想炸雞全體員工雖然薪資待遇不錯，員工也算是歸心。

    但是...真要說起來，理想炸雞的員工們的業(yè)余生活卻顯得相當單調(diào)了。

    所以~在小張同志的建議下，在適當?shù)臅r候，公司這邊可以組織一下團建活動。

    說實話~單純就小張同志的這個建議而言，其實是沒什么意義的。

    因為理想炸雞雖然是連鎖企業(yè)~可實際本質(zhì)上還只是餐飲小店模式。

    這種模式，說讓員工們抽時間搞團建，多少顯得有些搞笑了。

    畢竟炸雞店不像其他企業(yè)~有什么休息日不上班的規(guī)則。

    炸雞店的員工~休息都是輪休，哪怕是周六周日炸雞店也是要開門營業(yè)的。

    如果搞團建~那炸雞店就得關(guān)門歇業(yè)，以現(xiàn)在理想炸雞店數(shù)十家分店的規(guī)模，停業(yè)一天~帶來的損失都是極大的。

    而且團建這個東西...說實話其實并不是真的那么受員工的歡迎。

    所以~陳理對于小張同志提出的團建，并不是很贊同。

    不過~這也提醒了一下陳理，多少應(yīng)該注意一下員工們的精神文明建設(shè)。

    所以~陳理干脆大手一揮，規(guī)定在理想炸雞工作年滿一年的員工~以后每年都享有年假以及每年一次的旅游機會。

    可能有些人會奇怪了，年假這東西不是本身就應(yīng)該有的嗎？

    如果沒有，那陳理這不是違法了嘛？

    對此~陳理表示根本不想理會！

    所謂年假~是指企業(yè)給工作滿一年及以上的員工的帶薪假期。

    這一點~在后世幾乎所有的上班族都知道這一點！

    但是...關(guān)于年假制度的正式實行，其實是在2008年的1月1日。

    官方通過并于2007年12月16日公布了《職工帶薪年休假條例》，自2008年1月1日起正式施行。

    根據(jù)這一條例，機關(guān)~團體~企業(yè)~事業(yè)單位~民辦非企業(yè)單位~有雇工的個體工商戶等單位的職工，凡連續(xù)工作1年以上的，均可享受帶薪年休假。

    那么在2008年1月1日之前，有沒有年假這個說法呢？

    其實也有~因為勞動法第四十五條規(guī)定：“國家實行帶薪年休假制度。勞動者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假?！?/br>
    但是...因為沒有準確的章程，所以在08年之前，關(guān)于帶薪年假這個說法...其實只存在于一些企事業(yè)以及機關(guān)單位之中。

    普通的民企~實行帶薪年假的屈指可數(shù)。

    至于像理想炸雞這種連鎖小店...那就更別提了。

    不說別的~就陳理規(guī)定的每天工作10小時，每月輪休四天的制度~在這年頭就算是待遇相當好的了。

    關(guān)鍵陳理給的工資也不低，還有相當開明的晉升機制，所以但凡是真想上班賺錢的，對于理想炸雞的這份工作都還算比較滿意。

    但即便這樣~陳理之前也沒想過給員工們開年假，因為這年頭...哪里有做餐飲的小店給員工放帶薪年假的？

    那不扯犢子嘛！

    要知道~一般的老板恨不得往死里壓榨自己的員工，畢竟多壓榨一分，他們賺取的利潤就更多一分。

    但陳理很明顯和一般的老板是不一樣的，他對于理想炸雞能夠賺取的利潤...相對而言看的并不是那么重。

    當然~這主要是因為炸雞這個行業(yè)本就是暴利，再加上陳理又有屬于自己的食材渠道，和很多同行業(yè)的競爭對手相比，陳理天生就幾乎位于不敗之地！

    陳理寧愿少賺一點眼前的利益，以此讓員工擁有更多的凝聚力，這樣可以讓理想炸雞這個品牌本身的價值無限拉升。

    從這一點而言，其實陳理也不虧！

    即便是虧了...陳理覺得也無所謂，畢竟頂多就是少賺一點，并不是真的虧錢。

    其他那些老板死命壓榨手下員工，那是因為他要靠那些員工們給他創(chuàng)造屬于他自己的那份利益。

    而陳理不愿意壓榨自己的員工，是因為他壓根就不在乎理想炸雞給他帶來的那點經(jīng)濟利益。

    他在乎的是~開更多的分店，刷更多的商城幣。

    如果...把目標定的大一些，喊的口號再包裝一下，那大概是......

    “做華夏自己的炸雞品牌！”

    “努力發(fā)現(xiàn)民族炸雞品牌！”

    “爭取將洋快餐趕出國內(nèi)！”

    是~理想炸雞做的也是炸雞漢堡，算起來也屬于洋快餐。

    但是理想炸雞可是根正苗紅的民族品牌，這就代表陳理有資格這么喊！

    可別小看這幾句話，日后多少企業(yè)利用這幾句話，吃足了紅利。

    哪怕那些企業(yè)~其實大多數(shù)只是為了給自己的產(chǎn)品引流而已，可只要這幾句話一說出來...那是真的有效果??！

    就像陳理，他的目標其實就只是單純的開更多的分店，刷更多的商城貨幣。

    可只要把他的目的包裝一下，理想炸雞就能成為足以令國人驕傲的民族炸雞品牌。

    一旦到了合適的時機，只要陳理把那幾句話丟出去，理想炸雞就能撈足紅利。

    當然~前提是理想炸雞自己本身不會出現(xiàn)什么問題。

    所以...陳理需要員工們對理想炸雞有足夠的歸屬感和凝聚力。

    為此~他不惜將原本還需要好幾年才會被提上正式規(guī)程的年假制度給拿了出來，并且準備真正的實行下去。

    只不過...理想炸雞現(xiàn)在并沒有員工在炸雞店工作超過一年，最早進入理想炸雞的黃彪，那也是去年暑假時候進入的理想炸雞。

    不過~只要有這么一個盼頭，員工們對于企業(yè)就會多一分歸屬感。

    當然~最主要的核心，還是理想炸雞的福利待遇要跟得上，否則...年假什么的，都是浮云。

    只有當員工賺到足夠的錢~才有心情去討論什么年假和旅游。

    但是~理想炸雞畢竟開的不是善堂。

    福利待遇上去了，相應(yīng)的其他一些規(guī)章制度也會隨之變得嚴格起來。

    之前的理想炸雞，因為是從一家小店逐漸發(fā)展起來的。

    現(xiàn)在理想炸雞雖然是家連鎖企業(yè)，可實際上...在很多時候?qū)τ趩T工的要求都并不嚴格。

    遲到~早退~甚至有時候還有人會出現(xiàn)不請假直接曠工休息的情況。

    有些時候~店長會因為和員工的關(guān)系不同，而做出不同的選擇。

    關(guān)系不好的則會按照規(guī)章制度辦事，而關(guān)系好的可能就會放人一馬。

    這樣的情況~在理想炸雞的分店中并不是少數(shù)。

    畢竟都是人~自然會有一個遠近親疏的關(guān)系存在。

    但是現(xiàn)在...再那樣干就不行了。

    每家分店~都安裝了監(jiān)控，而且新上任的小張助理，又規(guī)范了原本陳理隨便弄出來的“打卡”制度。

    總之~如果說以前的理想炸雞，更像是一個草臺班子的話，那么如今的理想炸雞，正在朝一家正規(guī)的企業(yè)逐漸發(fā)展。

    對此~陳理表示雙手贊成。