又有百十個(gè)工人，知道這里要復(fù)工，老板是你這個(gè)能創(chuàng)造奇跡的劉總經(jīng)理，主動(dòng)辭了工作，找過(guò)來(lái)，我把他們都收留了。”

    就問(wèn):“事先沒(méi)請(qǐng)示你，你沒(méi)意見(jiàn)吧？”

    劉萬(wàn)程就搖頭:“沒(méi)意見(jiàn)。咱們?nèi)耸诌€不夠呢。這里一切都聽(tīng)你的，連我也聽(tīng)你的。”

    高強(qiáng)就笑了說(shuō):“跟著你干，比在廠里干都痛快！哎，萬(wàn)程，現(xiàn)在人多了一倍，這工資你可得給我開(kāi)了，有困難嗎？”

    劉萬(wàn)程說(shuō):“沒(méi)有。不但開(kāi)工資，按咱廠的規(guī)矩，年貨也不會(huì)少。廠里按一百分，咱們得按二百。我這就告訴吳副總，讓他去采購(gòu)?！?/br>
    高強(qiáng)就點(diǎn)頭:“嗯，你小子這點(diǎn)隨我，對(duì)工人不摳?！?/br>
    劉萬(wàn)程是暗暗咧嘴啊，心說(shuō)我敢摳嗎？你大眼珠子一瞪，再訓(xùn)我一頓，好歹我也是個(gè)總經(jīng)理呀。

    劉萬(wàn)程就說(shuō):“叔，我這管理人員還沒(méi)給你配上，指望你一個(gè)人，再累著您?！?/br>
    高強(qiáng)說(shuō):“其實(shí)啊，你不要瞧不起這些工人，他們雖然學(xué)歷不高，可里面有能耐的不少，比那些有學(xué)歷沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的要強(qiáng)的多。管理人員呢，我打算從這些人里面選。當(dāng)然，技術(shù)干部，還是你去配。咱技術(shù)實(shí)踐相結(jié)合，你看咋樣？”

    劉萬(wàn)程就點(diǎn)頭:“你是這里的老大，你說(shuō)怎么辦，我就怎么辦?！?/br>
    高強(qiáng)就笑了:“唉呀，你說(shuō)當(dāng)初怎么就讓張年發(fā)把你給弄了去呢？要是咱倆早配合，我那個(gè)一分廠，沒(méi)準(zhǔn)就等不到他們把我偷存下的錢(qián)查出來(lái)，我就進(jìn)了設(shè)備了。要是那樣，我給他們來(lái)個(gè)死無(wú)對(duì)證，要錢(qián)沒(méi)有，要命一條，看他們能把我怎么著！”說(shuō)罷不由哈哈大笑。

    劉萬(wàn)程知道他心里開(kāi)心，也就陪著他笑。但國(guó)企的桎梏太多，就算他們像現(xiàn)在一樣搭檔，也只不過(guò)是讓企業(yè)晚死幾天而已。

    趁著高強(qiáng)高興，劉萬(wàn)程就問(wèn):“叔，這沖天爐，你是打算年前就安裝到位??？”

    高強(qiáng)點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō):“是啊。一年之計(jì)在于春，這過(guò)了春節(jié)，春天就不遠(yuǎn)了。每耽誤一天，咱們就多給銀行拿一天利息。”高強(qiáng)知道為劉萬(wàn)程省錢(qián)了。

    這就是一個(gè)合格干部該做的，大錢(qián)上能節(jié)省就節(jié)省，對(duì)工人卻能慷慨就慷慨。

    劉萬(wàn)程就問(wèn):“那，你不是要今年就投產(chǎn)吧？”

    高強(qiáng)說(shuō):“先安起來(lái)再說(shuō)。我這陣子啊，也是邊干邊想你說(shuō)的那些道理。咱們國(guó)企工人，為什么越來(lái)越?jīng)]有素質(zhì)，越來(lái)越不被人看好了呢？”

    說(shuō)到這里，他就指指自己的腦袋說(shuō):“這里出了問(wèn)題呀。過(guò)去國(guó)企那一套，已經(jīng)落伍了。得用新的思想，新的理論來(lái)武裝他們的頭腦。你要做的崗前培訓(xùn)，還是很有必要的。在你的培訓(xùn)結(jié)束之前，我不打算投產(chǎn)。我盡量把工期往前提，就是給你的培訓(xùn)騰時(shí)間啊?！?/br>
    劉萬(wàn)程聽(tīng)到這里，才總算松了一口氣，不用擔(dān)心他來(lái)要原材料了。

    新工人的培訓(xùn)計(jì)劃，是劉萬(wàn)程親自列的大綱，由人力資源部反復(fù)修改，劉萬(wàn)程多次審閱，然后又征求了公司高層，特別是高強(qiáng)的意見(jiàn)之后，才形成定稿，交由各部門(mén)執(zhí)行的。

    劉萬(wàn)程還親自拿著這個(gè)計(jì)劃，去張年發(fā)家一趟，讓他給提提意見(jiàn)。其實(shí)，主要不是讓他提意見(jiàn)，而是讓他看一遍，心里有數(shù)。因?yàn)閷?lái)公司的宗旨，基本都包含在里面了。

    張年發(fā)雖然舍不得二分廠，不能到劉萬(wàn)程這里來(lái)，但劉萬(wàn)程卻已經(jīng)視他為公司的一員了。當(dāng)他真正需要他的時(shí)候，他還是有辦法把他給弄過(guò)來(lái)的。

    張年發(fā)看了萬(wàn)程工貿(mào)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)到了不少的現(xiàn)代管理理念，對(duì)他將來(lái)?yè)?dān)負(fù)更重要崗位的工作，起了很大的作用。

    劉萬(wàn)程教育人也是很有一套的。他明面上說(shuō)是讓張年發(fā)提意見(jiàn)，張年發(fā)就不敢糊弄，得把那個(gè)計(jì)劃仔細(xì)看明白，腦袋里想象著計(jì)劃中的內(nèi)容，工人學(xué)到以后會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果，以及為什么要這么做？這比只理解字面意義的學(xué)習(xí)，效率和作用又不知道大了多少倍。

    高強(qiáng)之所以加快工期進(jìn)度，給職工崗前培訓(xùn)騰時(shí)間，就是他認(rèn)可那份計(jì)劃，這里面也包含著他的許多意見(jiàn)。

    同時(shí)，計(jì)劃里提出的許多理念，也在改變著他的思想。特別是公司與員工的關(guān)系這一部分，劉萬(wàn)程提出的，是一個(gè)全新的理念，完全不同于國(guó)企。

    國(guó)企總說(shuō)工人是企業(yè)的主人翁，可這主人翁到底是個(gè)什么概念？經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，連高強(qiáng)都整不明白了。

    劉萬(wàn)程卻提出了完全不同的想法。

    企業(yè)與員工，是互相依賴(lài)，互為生存的關(guān)系。員工不努力，企業(yè)受損失。企業(yè)為避免損失，避免走上江山機(jī)器廠那樣的道路，就必須淘汰那些不努力的員工。

    同樣，企業(yè)不能給員工滿(mǎn)意、應(yīng)得的待遇，員工也不會(huì)真正對(duì)企業(yè)滿(mǎn)意，給企業(yè)以應(yīng)有的匯報(bào)。

    關(guān)鍵問(wèn)題還是在于，企業(yè)如何讓工人相信，他們得到了合理的報(bào)酬？這個(gè)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)從借鑒了。劉萬(wàn)程就參考國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，特別是工人黨派執(zhí)政的發(fā)達(dá)國(guó)家的一些做法。規(guī)定了企業(yè)應(yīng)得凈利潤(rùn)上限，超過(guò)這個(gè)上限，利潤(rùn)就返還所有員工。

    有不少企業(yè)也曾經(jīng)走過(guò)這種財(cái)務(wù)透明化的路子，最終怕暴露商業(yè)秘密，或因牽扯稅務(wù)問(wèn)題，走不下去。

    劉萬(wàn)程打算走員工代表路線(xiàn)。員工代表由員工按比例選出來(lái)，公司不給發(fā)工資，而是由所有員工承擔(dān)員工代表的工資。

    這樣，員工代表等于是和公司沒(méi)有關(guān)系。但同樣，員工代表也只能是公司錄用人員，外人不得參與，不給那些有學(xué)問(wèn)的社會(huì)渣子機(jī)會(huì)。員工代表選舉落選后，還可以回到公司繼續(xù)從事原來(lái)的工作。

    代表參與公司管理、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)工作，甚至參加高層會(huì)議，監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)，確保員工與公司高層之間的溝通。包括公司規(guī)定員工崗位工資，辭退員工等一系列與員工切身利益相關(guān)的問(wèn)題，員工代表有權(quán)力反對(duì)，甚至在關(guān)鍵問(wèn)題上，具有一票否決權(quán)。

    好多企業(yè)懼怕這種辦法，擔(dān)心如此下去員工與企業(yè)會(huì)加劇矛盾，甚至影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

    在劉萬(wàn)程看來(lái)，這種擔(dān)心實(shí)在是毫無(wú)必要，發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施了這么多年，人家也沒(méi)亂。關(guān)鍵還是企業(yè)對(duì)自己沒(méi)信心。

    他之所以急著把張靜找回來(lái)，就是想利用張靜對(duì)數(shù)字特別敏感的這個(gè)特點(diǎn)，在公司迅速形成數(shù)據(jù)管理體系。從原材料進(jìn)貨到產(chǎn)品入庫(kù)出廠，物流運(yùn)輸，全部數(shù)字化。而張靜的職責(zé)，實(shí)際上就相當(dāng)于財(cái)務(wù)總監(jiān)。

    同時(shí)，在張靜的帶動(dòng)下，讓人力資源部門(mén)，迅速形成數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的習(xí)慣，制定一套崗位表現(xiàn)數(shù)據(jù)化規(guī)范，來(lái)評(píng)定每一個(gè)崗位上特定員工的工作表現(xiàn)。表現(xiàn)不合格，員工會(huì)被勸離崗位。

    有了員工代表了，你就更得用數(shù)字說(shuō)話(huà)，毫無(wú)根據(jù)的嘴上評(píng)論，只會(huì)公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理。員工與企業(yè)的矛盾，就是這樣逐漸形成的。

    僅僅一個(gè)企業(yè)與員工關(guān)系，想讓所有員工明白，就得講解不知多少天。對(duì)職工代表的培訓(xùn)，更是艱難。

    新上任的職工代表，還不知道如何運(yùn)用自己手中的權(quán)力，你總不能讓他和你胡攪蠻纏拎不清吧？所以也得培訓(xùn)。

    另外，崗位培訓(xùn)，模擬生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)，保密培訓(xùn)，員工榮譽(yù)感培訓(xùn)，安全培訓(xùn)等等，時(shí)間還是相當(dāng)緊張的。高強(qiáng)考慮在年后正規(guī)培訓(xùn)開(kāi)始前，多做一些具體工作，為職工培訓(xùn)贏得更多時(shí)間，也不是沒(méi)有道理。

    在好多企業(yè)還把員工培訓(xùn)做為走過(guò)場(chǎng)，白白浪費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)用的時(shí)候，劉萬(wàn)程已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)重要性，已經(jīng)十分難得了。

    其他公司培訓(xùn)，總是請(qǐng)些相關(guān)方面的專(zhuān)家或講師，來(lái)給工人上課，然后就算培訓(xùn)完成了。在劉萬(wàn)程看來(lái)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

    他不請(qǐng)專(zhuān)家，企業(yè)與員工關(guān)系這個(gè)課題的培訓(xùn)，他親自講解，甚至在課堂上和員工們討論，讓他們把這個(gè)概念印在腦子里，記在心里。

    培訓(xùn)結(jié)束，要針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試。試題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，培訓(xùn)的時(shí)候也不發(fā)教材，就是讓員工憑著自己的理解，用自己的話(huà)來(lái)回答問(wèn)題。合格了，進(jìn)入下一個(gè)課題的培訓(xùn)。不合格的重新培訓(xùn)，工資待遇減半。再次培訓(xùn)不合格，你只好回家了。公司也不能養(yǎng)一個(gè)和公司自身理念不一樣的員工吧？

    進(jìn)行第二批員工培訓(xùn)的時(shí)候，劉萬(wàn)程意外地發(fā)現(xiàn)，高秀菊也在里面。

    按照前世的發(fā)展，高秀菊應(yīng)該是明年春天才下崗的?？磥?lái)自己勸過(guò)她的話(huà)管用了，與其耗在那里等下崗，不如早點(diǎn)出來(lái)學(xué)門(mén)技術(shù)養(yǎng)活自己。

    原本，劉萬(wàn)程沒(méi)有考慮的過(guò)于詳細(xì)，想著在鑄造分廠給她安排個(gè)高收入的主管工作，即便她不勝任，再給她安排一個(gè)內(nèi)行的副手就是了。

    畢竟這是他的企業(yè)，他照顧個(gè)自己人也沒(méi)人敢說(shuō)什么。他就是覺(jué)得上一世虧欠她。給他當(dāng)了二十年的媳婦，受了二十年的苦，雖說(shuō)有爭(zhēng)吵，有冷戰(zhàn)，甚至到了離婚的邊緣?？墒牵鰹橐粋€(gè)男人，無(wú)論和媳婦關(guān)系如何，他都沒(méi)有盡到丈夫的責(zé)任，讓自己的女人過(guò)上好日子。

    可是，當(dāng)他跟高強(qiáng)提出這個(gè)主意的時(shí)候，遭到了高強(qiáng)的拒絕。

    現(xiàn)在想來(lái)，高強(qiáng)雖然年紀(jì)大，但一旦腦袋想通了，接受新鮮事物的速度也驚人。劉萬(wàn)程原來(lái)的想法，確實(shí)有問(wèn)題，這會(huì)妨礙自己才構(gòu)想出來(lái)的，這套公開(kāi)、公正的管理制度正常運(yùn)行，造成極為惡劣的影響。