我只顧了聚精會(huì)神地記錄陳福初、余進(jìn)秋兩位農(nóng)村通的交流談話內(nèi)容，連劉進(jìn)秋什么時(shí)候來到曾憲毅房里的都不知道。當(dāng)聽到他參與討論發(fā)言時(shí)，我感到有點(diǎn)驚訝。他們?nèi)齻€(gè)人談起當(dāng)前農(nóng)村工作如何發(fā)展，房間里的氣氛更加熱烈。

    陳福初：中央領(lǐng)導(dǎo)同志的意見，兩條腿走路，可以像七里營(yíng)、華西大隊(duì)那樣，由小集體，走向大集體。也可以由承包制，小而全，小而專，走向集體化，社會(huì)化。對(duì)于專業(yè)戶、重點(diǎn)戶，資金周轉(zhuǎn)越多，越活，就發(fā)展越快。中央領(lǐng)導(dǎo)同志的意見是：走社會(huì)主義道路，不走過去的老路。路線確定之后，干部就是決定的因素。漢壽作為農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)村干部占大頭?，F(xiàn)在一個(gè)突出的問題是，農(nóng)村大隊(duì)、生產(chǎn)隊(duì)干部太多，給社員增加了沉重的負(fù)擔(dān)。你們公社選擇在花護(hù)大隊(duì)試點(diǎn)，實(shí)行聯(lián)隊(duì)會(huì)計(jì)、聯(lián)隊(duì)干部制，削減大隊(duì)、生產(chǎn)隊(duì)干部，取得成功經(jīng)驗(yàn)?；ㄗo(hù)大隊(duì)2300多人，26個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，每隊(duì)7個(gè)隊(duì)干部?，F(xiàn)在聯(lián)合起來，改為13個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，每個(gè)隊(duì)僅設(shè)一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)。大隊(duì)干部由原來的13人，減少到9人，除了大隊(duì)支書和大隊(duì)長(zhǎng)以外，其他大隊(duì)干部都在聯(lián)隊(duì)兼職，其中6個(gè)兼任聯(lián)隊(duì)會(huì)計(jì)。全大隊(duì)只用了10個(gè)半人的工分補(bǔ)貼干部。大隊(duì)、生產(chǎn)隊(duì)兩級(jí)干部大幅減少，生產(chǎn)不僅沒受影響，反而快速上去了，出現(xiàn)了前所未有的豐收局面。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)要在全縣推廣。

    余進(jìn)秋：花護(hù)大隊(duì)還采取對(duì)大隊(duì)干部實(shí)行檢查打分的辦法，搞得不好的就減分?；鶎痈刹坎辉诙?，關(guān)鍵在管理，考察和評(píng)比相結(jié)合，就是一種行之有效的管理手段。三分之一的固定補(bǔ)貼，三分之一的會(huì)議工，三分之一的工作效果。用這樣三個(gè)三分之一的辦法，促進(jìn)和調(diào)動(dòng)干部的積極性。

    劉進(jìn)秋：我們公社的生產(chǎn)隊(duì)，平均188口人，最大的有300多口人。全社原有370多個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，通過聯(lián)隊(duì)以后，現(xiàn)有201個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，其中300多口人的生產(chǎn)隊(duì)有3個(gè)。生產(chǎn)隊(duì)干部由原來的每隊(duì)7人，減少到2人。對(duì)精簡(jiǎn)的大隊(duì)干部都進(jìn)行了調(diào)整，安排，年紀(jì)大的作退休安排，享受一定的待遇，被精簡(jiǎn)的大隊(duì)干部也沒有意見。這樣一來，大大減輕了社員的負(fù)擔(dān)。

    余進(jìn)秋：我社今年早稻普遍增產(chǎn)，達(dá)到了400萬斤。在歷史上，每年總產(chǎn)僅在400多萬斤循環(huán)，去年600多萬斤，今年總產(chǎn)可達(dá)800多萬斤。這就是基層干部完善生產(chǎn)責(zé)任制取得的成績(jī)和效果。針對(duì)去年存在三個(gè)方面的問題，一是多種經(jīng)營(yíng)失誤，主要是太白湖的湘蓮生產(chǎn)沒有抓好；二是財(cái)貿(mào)工作失誤，生豬發(fā)展停滯，挨了縣里的批評(píng)；三是計(jì)劃生育抓得不緊，全社出現(xiàn)了超計(jì)劃生育指標(biāo)一胎的現(xiàn)象，今年既要解決好去年的這些失誤之處，又要有新的突破，年初全社就農(nóng)業(yè)生產(chǎn)快速發(fā)展的問題，開展了10個(gè)怎么辦的大討論。統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了信心。首先以組織、發(fā)展、扶持專業(yè)戶、重點(diǎn)戶為突圍方向，我社的做法是，行政上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，思想上加強(qiáng)疏導(dǎo)，包括司法調(diào)解。落實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制上，我社改變傳統(tǒng)的抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式，重在科學(xué)技術(shù)上加強(qiáng)指導(dǎo)，辦好廣播、培訓(xùn)班，每一個(gè)片區(qū)派一個(gè)專業(yè)農(nóng)技員，編輯科技小報(bào)，建立一套完整的科技隊(duì)伍，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)知識(shí)落實(shí)到田里，扎根在地里，開花在水里。

    陳福初激動(dòng)地連連說：你們的這些探索都很好，我個(gè)人建議確定為明天的調(diào)研內(nèi)容。先下到生產(chǎn)隊(duì)去，走訪專業(yè)戶、重點(diǎn)戶。

    余進(jìn)秋、劉進(jìn)秋也連聲說：要得。要得。你代表縣委調(diào)查組，我們聽你的。