那兩家自然指的是巨無霸跨國企業(yè)可口可樂和百事可樂，兩家憑借獨(dú)特的配方在國內(nèi)飲料市場縱橫數(shù)十年，旗下的可樂、雪碧、果粒橙、芬達(dá)等品牌市場占有率很高，國內(nèi)市場上很少有能和這兩家抗衡的企業(yè)。

    許氏是有優(yōu)勢的，首先，許氏果汁已經(jīng)擠占了果粒橙的大半市場，尤其是許氏開發(fā)的新款果汁，和果粒橙一樣，也含有許氏水果的果?！S氏的價(jià)格雖然遠(yuǎn)超果粒橙，卻因?yàn)樽吭降目诟腥〈斯３龋蔀槿A國消費(fèi)者的最愛。

    其次，兩家企業(yè)旗下的七喜、芬達(dá)等飲料也含有果味，許氏只要能生產(chǎn)出碳酸飲料，添加果汁之后，口感不見得會遜色于兩家的產(chǎn)品。

    秦總和鄭副總不期望許氏可以取代兩家可樂，但只要許氏能夠?qū)杉夜镜漠a(chǎn)品發(fā)起沖擊，那已經(jīng)是一種巨大的勝利。

    “前路漫漫，我輩當(dāng)自強(qiáng)啊。”秦總感慨道，“雖然我不一定能等到那一天，但看著咱們?nèi)A國的飲料市場冉冉升起一顆新星，我們這些老家伙心里也感到安慰。”

    許逸微微一笑：“我會加油的?！?/br>
    “一起加油?！鼻乜傂α诵Γ澳阋部梢院颓屣嫼献?，我們有開發(fā)汽水的經(jīng)驗(yàn)，就是沒賣的過可口可樂，現(xiàn)在只能往功能性飲料的路子上走?！?/br>
    鄭副總輕嗤：“可惜功能性飲料的老大是人家綠牛，也不是你?！?/br>
    “總比你們好吧，之前在汽水市場當(dāng)了那么多年老三，到現(xiàn)在生產(chǎn)線都撤了吧？”

    看著兩位前輩在面前吵吵嚷嚷，許逸也很無奈。

    但不管怎樣，他和許氏都會加油，把許氏這個(gè)品牌推向世界。

    第123章番外一許氏的成績

    “許逸，你這個(gè)壞小子——??！”

    “許逸，你居然掛我電話！”

    許逸看了眼熟悉的來電號碼，內(nèi)心沒有絲毫波動，甚至還有些想笑，倒是林經(jīng)綸看到許逸這副模樣頭就痛：“我岳父他老人家心臟不好，你悠著點(diǎn)！”

    今年飲料行業(yè)公布的數(shù)字報(bào)表上，許氏一躍超過品純，成為國內(nèi)第二大的飲料公司，鄭副總聽到這個(gè)消息的時(shí)候就覺得牙酸腦殼疼，一看林經(jīng)綸這個(gè)毛腳女婿更是蹭蹭冒火氣。

    偏偏閨女和老婆還不站他那邊，更氣了！

    許氏的發(fā)跡在國內(nèi)堪稱神話。借著今年效益大幅上漲的東風(fēng)，許氏順利躋身民營企業(yè)500強(qiáng)，許逸和林經(jīng)綸也出現(xiàn)在了福布斯榜單的80后企業(yè)家名單里，至于福布斯榜，那還是老前輩們的天下，許逸和林經(jīng)綸再努力努力，明年也許就能榜上有名。

    但許氏的上榜在國內(nèi)商界還是引起了不小的震動。

    近5年來，民企500強(qiáng)名單有升有降，福布斯榜單上的臉孔更是換了又換，今年第一明年十一并不罕見。就今年，就有一家新興科技公司一舉殺入500強(qiáng)，踢下了榜單上的老面孔。

    可許氏卻是不一樣的。

    許氏起步于被認(rèn)為是走下坡路的飲料行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里，品純、蜂果雖然也能進(jìn)入民企500強(qiáng)，但從十年前開始，品純和蜂果的名次就一跌再跌，蜂果今年干脆跌出榜單了。

    在一眾科技公司當(dāng)中，許氏的存在顯得尤為突兀，當(dāng)然，這也是許氏的可貴之處。

    而除此之外，許氏今年一舉殺入500強(qiáng)更是有一個(gè)重要原因——它在可口可樂和百事可樂兩家海外飲料巨頭的夾擊中生生殺出重圍，以許氏汽水?dāng)D占了原本只屬于可口可樂和百事可樂的碳酸飲料市場。

    值得一提的是，許氏把生意做到了超級大國和加國，那里是兩家海外巨頭的大本營，但許氏卻靠著優(yōu)秀的品質(zhì)贏得了兩國顧客的心，超級大國官方甚至出臺了一系列政策抵制許氏，然而普通民眾對美食的熱愛勝過了一切，在華國的超級大國留學(xué)生們干脆充當(dāng)起了代購，把許氏帶入超級大國市場。

    許氏帶來的沖擊對兩家巨頭的影響是不可估量的。

    首先，這意味著他們雄霸多年的市場不再屬于他們獨(dú)有，這讓他們不得不花費(fèi)更多的精力和金錢來和許氏搶占市場，而除此之外，許氏在國內(nèi)和清飲、品純合作，市場投放廣泛，最最重要的是，許氏汽水的價(jià)格并沒有果汁那么昂貴，這讓許氏在和可口可樂、百事可樂搶占市場的時(shí)候同樣具備優(yōu)勢。

    可口可樂、百事可樂走的是親民路線，許氏雖然沒有辦法把成本壓榨得那么低，但因?yàn)樵S氏在宣發(fā)上不像百事和可口可樂那樣投入巨大，所以許氏的價(jià)格也并不處于絕對劣勢。

    許氏的崛起靠的是品質(zhì)和華國人民對于本土品牌的熱愛。

    其實(shí)華國民眾并不是崇洋媚外，只是在某些領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌和海外品牌的差距依舊明顯，比如在飲料領(lǐng)域，許氏的品質(zhì)勝過兩家可樂，華國民眾寧愿挑價(jià)格更貴的許氏，也是有支持國產(chǎn)品牌的因素在內(nèi)。

    當(dāng)然，隨著意識的開放，華國品牌也越來越懂得在宣發(fā)方面投入，與海外品牌的差距在逐步縮小。

    許氏無疑為華國的飲料行業(yè)增添了光彩。

    許氏又區(qū)別于新興科技企業(yè)。新興的科技企業(yè)大多數(shù)都是服務(wù)業(yè)，把服務(wù)通過科技的方式更便捷地實(shí)現(xiàn)，為民眾的日常生活帶來便利——這往往是科技企業(yè)迅速積累市值躋身富豪行列的轉(zhuǎn)化方式。

    但從本質(zhì)上說，這些新興企業(yè)與普通民眾是有壁的，雖然它提供的服務(wù)每一個(gè)民眾都能享受，但它的設(shè)定程序、它的招聘……只有對這個(gè)行業(yè)有了解、知識水平足夠的人才能參與。

    而許氏不一樣，許氏每開一家門店、工廠，每包一份田地，總需要相應(yīng)的人手去銷售，去cao作機(jī)器，去種田……這些行業(yè)暫時(shí)還無法完全脫離人，而許氏也并不需要過高的技術(shù)水平，也因此，許氏創(chuàng)造了無數(shù)就業(yè)。

    這正是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢所在。